逼财务解决税收问题，就等于逼财务去偷税

这里给大家讲个故事。你看我们的老板是不是也存在这样的观念？

有一年，西安一个国有企业的工程局请我去讲课，这是一家大型集团公司。为什么要请我去讲课呢？当初他们的财务在北京大学参加 CFO 财务总监高级研修班时听了我的课，可是他们的财务听过我的课之后就对我讲：“宋老师，这个课不该给我们财务讲，给我们讲了没用。”

我说：“为什么没用？”

他们说：“你说，让我们回去后怎么学给老板听呢？我们回去对老板说，人家宋老师说了，税不是我们财务的事，老板不骂死你呀？”

老板肯定会说：“尽在那儿胡说八道，不是你的事，还是我的事呀？”老板不会理解的。

后来公司年终开年会，全国各地的部门经理都汇集到西安了。财务总监一看，这可是一次好机会，一定要抓住这个机会把宋老师请来，给他们讲一讲这门课，灌输一下这个观念，对我们财务工作还是有利的，最起码这也是为公司着想。

后来他们财务打电话邀请我到公司去讲课，我去了之后整整讲了两天课，他们工程局局长在那儿坐着也听了两天课，听完课后，局长对我说：“宋老师，你讲的一点没有错，你确实转变了我们的观念，我万万没有想到，很多税收都出自于我的决策。”

他又说：“你看，当初我们公司各部门为了经营的需要，每个部门都配了车，可是部门配了车以后，公司对这些车辆就要实行管理，就派专人管车，车辆怎么维修、怎么使用、怎么保养？制定了很多的措施。可是个人对车辆还是不爱惜，车在使用时老出事，也给公司在管理上增加了很大的负担。后来公司为了减轻负担，实行车辆改革，把所有的车都作价卖给个人，但是要求车辆必须为公司所用。可是人家说了，这车是我的，给公司用，那费用怎么办？公司说不怕，每个月给你一定的补贴。这也挺好，从经营管理上我们减轻了负担，公司不需要派专人去管车了，也不需要再制定什么措施了，对公司来说避免了车辆管理上的损失，减轻了负担。”

从经营上来看，对公司是有力的。可是，你分析他的税收了吗？

第一，以前是公司的车，可以提折旧，费用也可以报销，现在成了个人的车，费用不能报，折旧不能提，这会影响到企业所得税。

第二，车辆发生的费用以补贴的形式发放给个人，你还得去缴一道个人所得税。

所以说，我们很多企业就是在经营管理上为了达到一个目的，用了很多的方式、很多的手段，可是偏偏在经营管理的过程中忽视了一个税收问题，而最后产生的税收结果往往会影响到前期的经营。所以这位局长就对我讲：“宋老师，你看，这都是我当初决策造成的，我只考虑经营，没考虑将来在税收上还有什么结果。就是因为没有考虑，所以才产生税收风险。但不管怎么说，大家都挺高兴，今天晚上我请你吃饭。”我也挺高兴的。

等进了餐厅，推门一看，全是财务的人在那儿坐着呢。一般当老板的都有这个习惯，只要税务局来了有什么事，都是财务坐陪。

局长入座后，先和财务开了一个玩笑。你猜局长怎么说？“我说你们怎么把宋老师给请过来了？我怎么听了两天课总有一个感觉，咱们公司发生的所有的事，怎么都是我一手造成的？”因为全是他决策的。

其实我们很多老板在经营决策上基本都是正确的，否则怎么会发展到今天？可是他们在决策时没有考虑税收问题，因此在税收问题上往往都是失误的。那失误之后怎么办？让财务去搞定。为什么现在财务老是造假？他是被逼得没办法。你前面决策的时候，从来没有让财务帮你分析税，到了财务这儿出事了怎么办？就让他们去搞定？

这么做很难不出现造假行为。可是他们的财务听了局长的话之后心里有点怕，心想：局长是不是在埋怨我们？他将来能不能带着这种观念来对待我们财务工作？财务也挺怕的，后来财务总监就赶紧出来解释说：“局长，您得理解我们财务，现在财务工作压力比较大，税收政策变化这么快，难度也挺大，所以您得理解我们财务，比如说，我们今天晚上吃饭。”

财务就拿晚上吃饭打了一个比方，说现在你们当领导的都比较好吃。但是他们局长有一个习惯，喜欢自己点菜，大家也养成了习惯，只要局长一坐下，财务就赶紧把菜谱递上来，局长看了菜谱之后，又看了看我，心想，今天宋老师来了，怎么说也得点几个好菜，山珍海味很丰富。后来吃饱喝足了，我问大家，谁去埋单呢？肯定是财务了，这很正常。可就是万万不该在埋单之前局长留了一句话，他和财务说：“你们不能算得太贵了啊！”就走了。

这叫什么话？他吃也吃了，喝也喝了，最后告诉财务，别算的太贵了。我问大家，我们中国企业在税收上是不是都犯这个毛病啊？决策让老板做了，业务让业务部门做了，等做完后到了财务核算时，说什么业务赚钱不容易，要求财务一定要想办法少缴税。我再问，你逼财务能逼出什么？不就逼着他偷税吗？不就逼着他造假吗？造假了，偷税了，对你老板有什么好处？最后谁承担风险？还不是你老板吗？之所以说这些，是为了引起大家的足够重视，老板的观念不转变，后面财务的工作就没法做。你一定得知道，要控制风险，就必须在经营过程中采取措施，这非常重要。