地摊经济税务战略规划报告

来源:数豆职人 作者:左岸金戈 人气: 发布时间:2020-06-04
摘要:自从李克强总理称赞地摊经济、小店经济:是人间的烟火,是中国的生机。地摊经济成为网上热议的词,成为股市里的新宠(根据新闻报道地摊经济拉动股价暴涨)。 作为草根财税人员,写这篇文章,很难让人说不是蹭这个热度,就算是蹭热度较之于一大波上市公司借机...

  自从李克强总理称赞地摊经济、小店经济:是人间的烟火,是中国的生机。地摊经济成为网上热议的词,成为股市里的新宠(根据新闻报道“地摊经济”拉动股价暴涨)。

  作为草根财税人员,写这篇文章,很难让人说不是蹭这个热度,就算是蹭热度较之于一大波上市公司借机炒作的吃香来看,本篇可以说非常之良心了,但是我真实意图并非蹭热度,而是希望能够完整读完本篇的人,从里面有一些思考,关于税务的,但不仅仅是税务的。

  有人会说:“你这标题党,名字起的高大上,什么战略规划报告,你拿个战略报告书出来看看”。你以为我拿不出来,不好意思,哈哈我还真能拿出来(手动狗头)。请看以下地摊战略规划报告目录。

  一.地摊发展环境与现状

  (一)地摊外部发展环境

  (二)地摊内部发展基础

  (三)地摊环境扫描总结

  二.地摊使命、愿景与战略目标

  (一)使命:引领健康向上的市民生活,实现与电商,和小店和谐共赢的持续发展

  (二)愿景:打造知名的地摊;成为一流的地摊从业者。

  (三)战略目标:实现一个亿的小目标。

  三.地摊总体战略

  (一)总体战略思路

  (二)发展阶段

  (三)业务组合及行动方案

  (四)关键战略举措

  四.地摊职能保障

  (一)组织管控

  (二)人力资源战略

  (三)资本财务战略

  (四)品牌战略

  五.地摊业务分战略规划

  (一)炒米粉业务发展规划

  (二)臭豆腐业务发展规划

  (三)烤串业务发展规划

  (四)卤煮业务发展规划

  (五)酸辣粉业务发展规划

  六.地摊税务战略规划

  (一)地摊税务现状分析

  (二)地摊税收筹划核心思路

  (三)地摊税务筹划方案与路径

  (四)地摊税务方案落地执行及关键点

  结束语

  附件1:地摊五年发展关键举措(2020-2025年)

  附件2:地摊发展规划

  附件3:地摊财务税务测算分析

  有人看完肯定会吐槽说:“你这吹牛不打草稿呀”,也有人会说:“你这是性感会计,在线画饼呀”。大家也别吐槽我了,其实我敢说以上战略规划,很多投行、分析师、咨询师等都这么画过饼。

  细心的读者可能会发现,以上战略规划目录中怎么还有税务规划,这不是瞎扯淡吗?其实认真的读者在读标题的时候就可能发现了问题。地摊当然和税扯不上关系,更不存在什么税务规划。我之所以这么写,一是实务中我们很多的战略方案、税务规范方案,的确就是这么不符合实际。二是很多税务规划方案,只是一个方案,就如同地摊经济税务战略规划一样,写的人在那自嗨,能不能落地可能没有人去管。就是么魔幻,就是这么现实。

  因为这是个讲故事的时代,是个看PPT颜值的时代,是个看方案的时代,是个看头衔的时代。谁管你是否真的了解过地摊,谁管你真的认识过地摊人。

  知乎上有个问题:如何看待城管打电话喊商贩去摆摊的现象?不少人以地摊经济学在哪分析来分析去,真有如我上面写的地摊战略规划报告一样,叙事宏伟,战略长远。可是以我看来,当下城管打电话喊商贩去摆摊,只是缓解了往日城管与小摊贩,你追我跑,你赶我逃的局面。还能实现小目标不成?

  我之前看过一本《城市地摊财富秘籍》的书籍,当然我也没摆过摊(打工是要一直打工的,摆摊又不会),一是出于好奇,还有人专门把摆地摊研究的这么透彻,真是高手在民间呀。二是读完之后(不管他书籍里面的理论或者实践,对或者不对,抑或是为了写书而写书),但是从行文来说,不同的人从中可以解读到不同的东西。

  此书应该是09年所写,那时候城管和摊主的关系,大家都应该懂。所以,写书的专门提及如何与城管周旋,作者写到的那些应对城管的办法(一、开溜.二,眼观六路,耳听八方.三、选择好的摆摊位置.四、装可怜.五、摆地摊最好准备一块地摊布,不要用桌子.六、交钱),如果你只是从这里面看到了摊主的耍小聪明、耍“滑头”、耍“心机”。那么一定是你已不接地气太久,那一定是你远离劳苦大众太远。在我看来,这是劳动人民总结出来的智慧,这也是劳苦大众生存的法则。

  也许有的人看着这些文字想笑,有的人看着看着就默默无语了,有的人可能第一遍想笑,再看一遍心中会是五味杂成。

  书中是怎么教摆地摊的人与城管周旋呢?我将这部分内容复制如下。

  第二节:如何与城管周旋以及如何躲避城管

  城管是摆摊一族遇到的最大“障碍”,特别是对于新手来说,这几乎是不能逾越的一条鸿沟。但久经风雨,便能百炼成钢。

  一、开溜.

  看见了就跑。因为摆摊都是一些小货品,收起来方便,大多数时候都还是跑得了的.除非你反映非常慢,根本不想跑。我从开始摆摊起就在想怎么对付城管,原来用的是大胶袋,后来换成了小纸箱。出于安全的考虑,用一个纸箱把口开着,城管一来就收好放里面,抱着就跑。我卖的是椰雕,体积大所以没法用手提袋,具体情况具体对待。

  二,眼观六路,耳听八方.

  摆摊的时候最好是站着,站的高看的远,如果城管是走路来的,那么能拿就拿,不能拿就丢,先丢掉等下再去捡,多少都捡回来一些。人不要走远在安全距离即可.如果是开车来的话,发现目标,赶快收摊,转移阵地。不要等车到你旁边了,想收时再快有时也来不及。

  三、选择好的摆摊位置.

  摆摊位置也很有讲究,最好是中间或前面有两三个摊位。城管一般四人一组,有一个是开车的一般不下来,另三个人会下来,但由于坐的位置不同,一般最先下来的是两个。如果你能在前面两家正在被收的情况下,有很大可能跑掉,一般城管不会到你手上去抢。

  四、装可怜.

  如果你没来得及跑掉,东西不幸被收,你就大叫“抢劫”。呵呵,不过这招我没试过。有时这样喊也有用处,不到万不得已不能用。城管也是混口饭吃,所以在收了你的东西还没有放上执法车的时候,你就装可怜,在城管面前说说好话,把自己说得可怜一些,女生的话掉两眼泪,男人没办法,嘴软点就行,一般都可能过关;如果东西放上车了,只能自认倒霉。

  五、摆地摊最好准备一块地摊布,不要用桌子.

  因为用桌子被城管收走的机会太大了。用一块布放地上,东西不要摆多,要保证在四个角对折的情况下,东西不掉,而且能在十秒钟内完成收检,因为情况紧急呀没事在家练练,看看地摊布上放多少东西不掉又好收。有很多摆友,在布上穿上绳子,这样更方便。

  六、交钱.

  实在没有辙,又想拿回东西,只有选择交钱了。一般在长期占道的地方是可以交保护费的。要是你觉得交了钱取回的东西值,就带点钱到城管办交了就OK了,大多能拿回来的。

  以上如何与城管周旋的内容与地摊战略规划报告目录一对比,我们会发现什么叫魔幻现实。作为一个草根财税人员,就此衍生谈谈税务的事情。

  很多时候税务规划/筹划,就跟地摊经济学一样,大家都是雾里看花,水中望月。没有对企业的业务扎实的了解,没有深入企业业务一线,完全凭借着自己所谓的经验、行业的模板、商业分析的原理,精美的PPT在那自嗨。税务筹划主要存在的问题:一是没有对业务的了解,方案只是方案。二是筹划方案没有俯下身子,考虑具体业务细节和企业实际情况,脱离实际,比如地摊哪来的税务问题,而方案者活生生的造出一个税务问题。三是筹划方案未有长远规划,虽然名字起的叫战略,可是并未考虑长远,比如地摊战略,这个是短期行为还是未来可持续的?如果没有考虑就大谈长期规划,不太现实。四是筹划方案没有考虑企业承受能力,企业要发展,税只是一个因素,不能因为税影响企业其他问题。就比如摆地摊,什么五菱地摊神车,可是你打算进军地摊神车,你得考虑一下,真正摆地摊的买得起五六万车的人有多少。五是筹划方案没有考虑人,尤其是企业执行人的因素,一切方案要执行落地,需要一线人员,如果不考虑企业人的因素,有的方案在这个企业可以执行,在那个企业就不行,很多就是管理,就是人的因素。就如地摊经济一样,你去了解过几个摆地摊的人?你去深度采访过几个地摊主?你还是吃过几次地摊食品?抑或是心理认为地摊食品不卫生,压根就没吃过,就在那大谈地摊美食之风味?

  当然这不只是税务筹划存在这个问题,投行、咨询等都有这个问题。卖报告嘛,一套标准的生产流程,一套程序化的文档制作手册,谁还不会呢?

  我们现在讲税务筹划创新,商业模式与税务模式创新,可是不管怎么创新,了解业务是基础中的基础。脱离了这个根基,一切都是空中楼阁。当然在一切的包装下,依然可以将报告卖出一个好价钱,因为总有人相信牌子,而认为选择牌子的出错率大于里子。因为在公司里面,这些管理者并不是期望找到真的方案,而是选择一家出错率小,让领导信服的,因为领导也不懂嘛。所以地摊经济税务规划报告,如果在某知名机构,用其一套标准流程包装一下,还真有可能卖出一个好价钱。

  到这有人还不信类似“地摊经济税务战略规划报告”可以卖出去,有人甚至会说:“几个菜喝成这样?但凡笔者吃几粒花生米,也不能醉成这样,大家也不都不是傻子”。果真如你所说吗?其实这类新闻太多了太多了,只是你没有关注而已,就拿最近发生在深圳的一个案件来说吧。

  新闻报道:5月20日,龙岗警方500余名警力对深圳“某知时代”公司(以下简称“某知”)展开收网行动,现场控制252名嫌疑人,专案组又先后将涉嫌诈骗的讲师陈某氢、黄某等人抓获归案。目前,案件正在进一步审理中。该诈骗公司规模较大,其办公场所占据龙岗区平湖街道某写字楼内整层面积,员工总人数达200余人。涉案金额4500余万。

  笔者举这个案件,除了说明我的地摊经济税务战略规划报告,通过包装可以卖出去之外,还因为这个案件也和我们财税人有关。

  此案件中“某知”讲师团队中的马某天,真名黄某,曾是“某知”员工,其于2020年4月重新进入该公司后,“某知”便将其打造成专门讲授29800元“企业财税政策”课程的讲师。“某知”教唆黄某在课堂上“大胆吹牛,想办法让客户交钱才是目的”,黄某的课件都是在网络上搜集而来,其它的都靠三寸不烂之舌及话术;其宣称湖南某大学毕业,真实学历却无从考究……一个多月的时间里,通过“某知”培训平台,与黄某签约的企业也超过60家。

  所以你还能说我的地摊经济税务战略规划报告卖不出去吗?只要你敢写,有人敢包装,就一定有市场?这是个值得深思的问题。

  回到地摊经济核心的摊主身上来。我们绝大多数人并没有摆过地摊,我们也并未深入了解过那些摆地摊的人。有些人只是关注的是这个话题,有些人只是看看类似的视频和图片,有些人是在看”地摊经济“带来的股市涨幅,有的上市公司在思考如何与地摊经济这个热点关系上,有些人只是完成某些必须完成的任务。

  所以我们应该关注人,关注摆地摊的人。虽然多数人应该不存在看不起摆地摊的人,但是在书中作者提到”地摊是个城市人歧视和藐视的行业,摆地摊的人同样也是社会的底层“,是作者的错觉?还是我们的错觉?

  所以希望这不是一阵风,也不只是过渡时期政策。日后城管打电话给小摊贩也不应该成为新闻,城管与摊贩的关系,也不应该在在风雨中你追我跑,你赶我逃的局面。一个城市需要精神/卫生文明的牌子,也需要文明的里子。

  所谓地摊经济,在砖家/学者眼中可能是一种待研究的经济形态,可是这哪里是什么经济,按照书籍《城市地摊财富秘籍》提到的一句话一样:(“你永远不要忘记你是摆地摊的,那么你摆地摆你肯定就得卖地摊货,如果你不摆地摊不变地摊货的话,那你晚上就会挨饿了!”),地摊只是地摊主不挨饿的生存之道。

  有的人可能不信(认为地摊哪有这么惨,甚至认为地摊很赚钱)。就像两会李克强总理提到六亿人月收入只有一千元时,很多也不信一样。

  地摊可能会带来一些脏乱问题,但解决这个问题的方式,不应该是解决制造脏乱的地摊人。而是地摊和管理者一起需要思考的问题。在城市管理过程中,我们总陷入”一管就死,一放就乱“的局面,这考验城市管理水平,但是不管如何管,最终管理是要为人服务的,也是需要服务于那些远走他乡,为了一日三餐奔波的人。